среда, 16 сентября 2009 г.
вторник, 16 июня 2009 г.
iCamp/StartCamp 2009 - мероприятие достойное внимания:)
С 24 по 26 июля в культурно-образовательном центре «Этномир» состоится Неформальная Конференция предпринимателей iCamp/StartCamp 2009.
iCamp/StartCamp 2009 проходит за городом в палатках и юртах, наполнена свежим воздухом и современными технологиями. На ней почти нет людей в рубашках, и совсем точно – в галстуках. И это снимает многие барьеры для общения, которыми наполнены большие города и дорогие офисы.
Главная идея iCamp/StartCamp 2009 – дать возможность предпринимателям, кто уже начал или только планирует начать свой бизнес, получить необходимые знания и опыт, наладить связи и громко заявить о себе.
iCamp/StartCamp 2009 – это ярмарка проектов на ранних стадиях (стартапов). Любой желающий может приехать и принять в нем участие. Программа конференции строится по открытому принципу, когда каждый участник мероприятия может заявить свою тему, собрать единомышленников и провести семинар, мастер-класс, открытую мастерскую, конкурс или презентацию.
В рамках конференции пройдут лекционные, презентационные и интерактивные сессии. И главное! Каждый предприниматель получит возможность представить свой проект (даже если он сейчас на уровне идеи) профессиональным инвесторам и экспертам, получить обратную связь, и, быть может, приглашение для дальнейших переговоров о сотрудничестве.
Регистрационный взнос отсутствует. Дорогу до мероприятия, проживание и питание участники оплачивают самостоятельно. Уровень своего проживания – от собственной палатки, до юрты или комфортабельного гостиничного номера – выбираете вы сами.
Проведением iCamp/StartCamp 2009 занимается «Корпорация социального дизайна». Организационный партнер – РОЦИТ.
Генеральный интернет-партнер iCamp/StartCamp 2009 MAIL.ru
Партнерами iCamp/StartCamp являются фонд AddVenture, ABRT Venture Fund, Троицкий технопарк, компания Датигра, Бизнес-инкубатор ГУ-ВШЭ, образовательная программа Start in Garage.
Официальный сайт мероприятия http://2009.icamp.ru
iCamp/StartCamp 2009 проходит за городом в палатках и юртах, наполнена свежим воздухом и современными технологиями. На ней почти нет людей в рубашках, и совсем точно – в галстуках. И это снимает многие барьеры для общения, которыми наполнены большие города и дорогие офисы.
Главная идея iCamp/StartCamp 2009 – дать возможность предпринимателям, кто уже начал или только планирует начать свой бизнес, получить необходимые знания и опыт, наладить связи и громко заявить о себе.
iCamp/StartCamp 2009 – это ярмарка проектов на ранних стадиях (стартапов). Любой желающий может приехать и принять в нем участие. Программа конференции строится по открытому принципу, когда каждый участник мероприятия может заявить свою тему, собрать единомышленников и провести семинар, мастер-класс, открытую мастерскую, конкурс или презентацию.
В рамках конференции пройдут лекционные, презентационные и интерактивные сессии. И главное! Каждый предприниматель получит возможность представить свой проект (даже если он сейчас на уровне идеи) профессиональным инвесторам и экспертам, получить обратную связь, и, быть может, приглашение для дальнейших переговоров о сотрудничестве.
Регистрационный взнос отсутствует. Дорогу до мероприятия, проживание и питание участники оплачивают самостоятельно. Уровень своего проживания – от собственной палатки, до юрты или комфортабельного гостиничного номера – выбираете вы сами.
Проведением iCamp/StartCamp 2009 занимается «Корпорация социального дизайна». Организационный партнер – РОЦИТ.
Генеральный интернет-партнер iCamp/StartCamp 2009 MAIL.ru
Партнерами iCamp/StartCamp являются фонд AddVenture, ABRT Venture Fund, Троицкий технопарк, компания Датигра, Бизнес-инкубатор ГУ-ВШЭ, образовательная программа Start in Garage.
Официальный сайт мероприятия http://2009.icamp.ru
пятница, 3 апреля 2009 г.
доступ к библиотеке SAGE
SAGE Journals Online до 30 апреля 2009 года отрыли доступ к большинству своих полнотекстовых баз. Там много полезных и интересных статей, u are welcome!
Бизнес-процессы
В свое время, да и сейчас, часто сталкиваюсь с вопросами описания и оптимизации бизнес-процессов для средних компаний. Вера в то, что описав бизнес-процессы компания сразу поймет в чем ее проблемы, исправит их и станет лидером рынка, иногда удивляет, иногда умиляет, иногда раздражает.
Любое модное веяние нужно "переваривать", примерять на свою компанию, а потом уже платить огромные деньги (которых из-за кризиса нет) тем людям, которые Вам всё оптимизируют.
К чему это всё я... В Вашей компании прописаны основные бизнес-процессы? А бизнес-процессы по маркетингу и продажам? Как они связаны с основными? Является ли Ваша компания согласно этим бизнес-процессам маркетингоориентированной?
Любое модное веяние нужно "переваривать", примерять на свою компанию, а потом уже платить огромные деньги (которых из-за кризиса нет) тем людям, которые Вам всё оптимизируют.
К чему это всё я... В Вашей компании прописаны основные бизнес-процессы? А бизнес-процессы по маркетингу и продажам? Как они связаны с основными? Является ли Ваша компания согласно этим бизнес-процессам маркетингоориентированной?
четверг, 2 апреля 2009 г.
Кейс про самолёты (государство, клиенты, компании)
Вчера забирали интересный кейс про развитие рынка авиаперевозок в России.
В 1990-2000 годы, была абсолютная неразбкриха с рейсами, по которым летали авиакомпании. 90% авиаперевозок осуществлялось через Москву, даже если напрямую между городами меньше 1500 км, а до Москвы от каждого по 4000 км.
Это происходило из-за жесткой регионализации рынка авиаперевозок, в каждом регионе была своя авиакомпания, которая в борьбе за своих клиентов, не пускала на рынок других авиаперевозчиков. Самый простой механизм - не дать слот на посадку самолета. Это было проще простого, т.к. аэропорты принадлежали все тем же пресловутым региональным авиакомапниям.
Всё это происходило вплоть до 2003 года, пока государство не вмешалось в процесс и не стало устанавливать порядок.
Разбирая этот кейс, я все думала о том, что ни о каком маркетинге и о клиентоориентированности в это время не могло быть речи. В данном случае, государство помогло авиакомпаниям сделаться более "клиентоориентированными", но ведь оно может и помешать.
В 1990-2000 годы, была абсолютная неразбкриха с рейсами, по которым летали авиакомпании. 90% авиаперевозок осуществлялось через Москву, даже если напрямую между городами меньше 1500 км, а до Москвы от каждого по 4000 км.
Это происходило из-за жесткой регионализации рынка авиаперевозок, в каждом регионе была своя авиакомпания, которая в борьбе за своих клиентов, не пускала на рынок других авиаперевозчиков. Самый простой механизм - не дать слот на посадку самолета. Это было проще простого, т.к. аэропорты принадлежали все тем же пресловутым региональным авиакомапниям.
Всё это происходило вплоть до 2003 года, пока государство не вмешалось в процесс и не стало устанавливать порядок.
Разбирая этот кейс, я все думала о том, что ни о каком маркетинге и о клиентоориентированности в это время не могло быть речи. В данном случае, государство помогло авиакомпаниям сделаться более "клиентоориентированными", но ведь оно может и помешать.
Подписаться на:
Сообщения (Atom)